人手不足倒産が過去最多を更新──2026年の最新動向と中小企業が今すぐ取るべき3つの対策
- 5月3日
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2025年度の「人手不足倒産」が過去最多を記録しました。帝国データバンクや東京商工リサーチの調査によると、受注があっても・利益が出ていても、働き手が集まらないことで事業継続を断念する企業が急増しています。
特に深刻なのは、建設・物流・飲食・介護などの労働集約型産業における中小企業です。本記事では、人手不足倒産の定義・最新の動向データ・倒産に至るメカニズム・具体的な対策を詳しく解説します。
📋 目次
1.人手不足倒産とは？3つの類型
人手不足倒産とは、従業員不足・求人難・人件費の高騰などを直接的な要因として事業継続が困難になり、倒産に至るケースを指します。赤字倒産とは異なり、受注や売上があるにもかかわらず「人がいない」ために潰れる点が特徴です。
帝国データバンクは人手不足倒産を主に以下の3類型に分類しています。
①求人難型
必要な人材を採用できず、事業規模の維持・拡大ができなくなるケース。中途採用市場の競争激化や賃金相場の上昇が背景にある
②従業員退職型
既存社員が相次いで退職し、業務の継続に必要な人員を確保できなくなるケース。一人の退職が連鎖退職を呼ぶことが多い
③人件費高騰型
賃上げや最低賃金の引き上げにより人件費が急増し、利益を圧迫して経営が立ち行かなくなるケース
2.2025〜2026年の最新動向データ
各調査機関のデータをもとに、人手不足倒産の直近動向をまとめます。
2025年度の企業倒産総数（12年ぶり高水準）
2025年度の企業倒産総数は15,505件と12年ぶりの高水準に達しました。そのうち人手不足を主因とする倒産は442件で、前年度比43%増という急増ペースです。
特に注目されるのが「従業員退職型」が124件と過去最多を記録した点です。退職者が出ると残った社員の負担が増え、さらなる退職を招くという悪循環が、短期間で事業を崩壊させるケースが増えています。
3.人手不足倒産が多い業種ランキング
業種別では、人が直接サービスを提供する「労働集約型産業」に集中しています。
順位 | 業種 | 倒産件数（目安） | 主な要因 |
1位 | 建設業 | 最多 | 2024年問題（残業規制）・職人の高齢化・技能継承困難 |
2位 | 物流・運送業 | 2位圏 | 2024年問題・ドライバー不足・運賃上昇圧力 |
3位 | 飲食・宿泊業 | 3位圏 | 最低賃金上昇・慢性的な人材難・コロナ後の需要回復期の人員不足 |
4位 | 介護・福祉 | 増加傾向 | 低賃金構造・夜勤負担・退職連鎖リスクが高い |
5位 | 製造業（中小） | 増加傾向 | 技能職の高齢化・外国人材依存度の上昇・後継者不在との複合 |
建設・物流は「2024年問題」（働き方改革関連法による時間外労働の上限規制）が直撃し、同一事業量をこなすのに必要な人員が増える一方、採用が追いつかない状況が続いています。
4.なぜ倒産に至るのか？3つのメカニズム
メカニズム① 退職連鎖による急速な人員崩壊
人手不足の状態で一人の社員が退職すると、残った社員の業務負担が急増します。過重労働が続くとさらに退職者が出るという悪循環（退職ドミノ）が起きます。特に従業員数が10〜20名以下の中小企業では、1〜2名の退職だけで事業継続が困難になるケースがあります。
メカニズム② 受注はあるのに納品・サービスができない
建設業や運送業では「案件はある・契約も取れている」にもかかわらず、施工・配送を担う人材がいないために受注を断らざるを得ない状況が発生します。売上機会を失い続けた結果、固定費を賄えなくなって倒産に至ります。
メカニズム③ 人件費高騰で採算ラインが崩れる
最低賃金の引き上げ・市場賃金の上昇・採用コストの増大が重なり、収益構造そのものが成立しなくなるケースです。価格転嫁ができない業種や、受注単価が固定されやすい下請け事業者に多く見られます。
5.2026年以降も深刻化する5つの背景
人手不足倒産は一時的な現象ではなく、構造的な問題から生じています。以下の5つの背景から、2026年以降も増加傾向が続くと見られています。
1少子高齢化による労働力人口の減少
日本の生産年齢人口（15〜64歳）は減少が続いており、2030年には労働力不足が644万人規模に拡大するとの試算もあります。構造的な人材供給量の減少は今後もさらに加速します。
2最低賃金・賃金相場の継続的な上昇
政府の賃上げ推進方針のもと、最低賃金は年々引き上げられています。体力の乏しい中小企業では人件費増加分を価格に転嫁できず、採算割れとなるリスクが高まっています。
3働き方改革による「2024年問題」の継続影響
時間外労働の上限規制が建設・物流に適用されたことで、従来の人員で同量の仕事をこなすことが困難になっています。事業量を維持するには人員増が必要ですが、採用が追いつかない企業が続出しています。
4コロナ融資返済との複合ダメージ
2023〜2025年に返済が本格化したコロナ関連融資が、企業の資金繰りを圧迫しています。人件費上昇と返済負担が重なると、財務的な余裕がない企業は一気に経営危機に陥るリスクがあります。
5大企業との採用競争の激化
大企業が賃上げ・福利厚生の充実・リモートワーク推進で採用競争力を高める中、中小企業が同じ土俵で戦うことは年々困難になっています。採用ブランディングや求人手法の抜本的な見直しが急務です。
6.倒産を防ぐ3つの実践対策
対策① 採用チャネルの多様化と採用ブランディング
「ハローワークと求人誌だけ」という採用手法は限界を迎えています。現在の求職者が集まる媒体・チャネルに合わせて採用方法を多様化することが必要です。
求人媒体の見直し：Indeed・求人ボックスなどの無料掲載から始め、効果測定しながら有料媒体を追加する
SNS採用：Instagram・X（旧Twitter）で職場の雰囲気を発信し、求職者に安心感を与える
リファラル採用（社員紹介制度）：既存社員の紹介による採用は定着率が高く、採用コストも低い
採用ページの整備：自社の魅力・働き方・社風を具体的に発信し、応募者の不安を解消する
対策② 離職防止・定着率の向上
採用と同じくらい重要なのが「既存社員を辞めさせない」取り組みです。退職理由の上位は「給与」「人間関係」「将来への不安」であることが多く、それぞれに対策が必要です。
退職理由 | 具体的な対策 |
給与・待遇への不満 | 定期的な昇給ルールの明確化、各種手当の見直し、賞与の透明化 |
職場の人間関係・風土 | 1on1ミーティングの定期実施、ハラスメント防止研修、上司のマネジメント研修 |
将来への不安・成長機会がない | キャリアパスの可視化、資格取得支援制度、社内異動の機会提供 |
業務負荷の過重 | 業務の見える化・標準化、DX推進による効率化、業務分担の見直し |
対策③ 外部人材・多様な採用ターゲットの活用
正社員採用が難しい状況では、採用ターゲットそのものを広げることが有効です。
シニア人材（60歳以上）：経験豊富で即戦力になりやすく、定着率も高い傾向にある
主婦・育児中の女性：短時間勤務・フレックス制度の導入で活躍の場が広がる
外国人材（特定技能・技能実習）：建設・農業・製造・飲食など特定業種で即戦力として活用できる
業務委託・フリーランス：専門スキルが必要な業務を外部に委託し、正社員の負担を軽減する
人材派遣の活用：繁忙期対応や欠員対策に即応できる柔軟な人材確保手段
7.よくある質問（FAQ）
Q人手不足倒産は大企業でも起こりますか？
大企業では財務体力・採用ブランド・待遇面の優位性から、倒産に至るケースは稀です。人手不足倒産の大部分は従業員50人未満の中小・零細企業に集中しています。特に10〜20名以下の小規模事業者では、数名の退職・採用難だけで一気に事業継続が困難になります。
Q人手不足を感じ始めたら、最初に何をすべきですか？
まず「なぜ人が集まらないのか・辞めるのか」の原因を特定することが最優先です。求人票の内容・賃金水準・職場環境・労働時間の実態を客観的に見直し、改善できる点から着手します。次に採用チャネルの多様化、既存社員の負担軽減策（業務効率化・外部委託）を並行して進めましょう。
Q外国人材を採用すれば人手不足は解決しますか？
外国人材の採用は有効な選択肢のひとつですが、「解決策」ではなく「補完策」として位置づけることが重要です。言語・文化的な違いへの対応・在留資格の管理・生活支援など、受け入れ体制の整備が必要です。また、日本人社員が働き続けたいと思える職場環境の改善と並行して取り組むことが、長期的な安定につながります。
Q採用コストをかけずに人手不足を改善する方法はありますか？
リファラル採用（社員紹介）・Indeed等の無料求人・SNS採用などは、費用を抑えながら採用活動を強化できる手段です。また、業務の標準化・マニュアル整備・ITツール導入による生産性向上で、現有人員でこなせる仕事量を増やすアプローチも有効です。「採用だけが解決策」という思い込みを外すことが大切です。
人手不足の課題、まずはご相談ください
8.この記事のまとめ
人手不足倒産は2025年度に過去最多の442件を記録。前年比43%増のペースで増加している
建設・物流・飲食・介護など労働集約型の中小企業に集中している
「退職連鎖」「受注はあるが人がいない」「人件費高騰による採算割れ」の3つが主なメカニズム
少子高齢化・賃金上昇・2024年問題の影響から2026年以降も高水準が続く見通し
対策は「採用チャネルの多様化」「離職防止」「外部人材活用」の3本柱が基本
危機を感じたら早期に専門家へ相談することが倒産回避の最重要ポイント
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